Temele abordate sunt:

Initierea proiectului – stabilirea scopului si obiectivelor
Explicarea intrumentelor arhicunoscute de management de proiect - SMART, SWOT, Pareto, diagrama Ishikawa, analiza PESTLE, PERT, AON, WBS, etc.
Evaluarea riscului, estimari necesare, contracte – fezabilitatea financiara (PP, NPV, IRR)
Planificarea activitatilor – WBS (structura detaliata a activitatilor), PBS (structura detaliata a produsului), diagrama Gantt, diagrama retelelor de activitati, drumul critic, ciclul de viata al proiectelor
Formarea si conducerea echipei de proiect – rolul managerului de proiect, comunicarea in cadrul proiectului, solutionarea conflictelor
Programarea cu ajutorul Microsoft Project 2016, interogarea informatiilor de drum critic, marje libere și totale de pe drumul critic cu ajutorul calculatorului.
Executia proiectului – monitorizare continua si control, stabilirea jaloanelor, masurarea progreselor (metoda valorii dobandite), corectarea erorilor, managementul schimbarii.
Inchiderea proiectului, inchiderea contractelor
Standarde, metodologii ale proiectelor – managementul calitatii, reflectii asupra experientei acumulate