În acest articol vom vorbi despre Ce abilități aveți nevoie pentru a conduce o echipă - Menținerea unei echipe nu este o sarcină mică, nu-i așa? A fi un lider de echipă sau un manager în sine este o sarcină mare. O echipă are întotdeauna indivizi cu comportament și perspective diferite. Nu este deloc o sarcină ușoară să faci asta de unul singur. Fiecare membru al echipei provine din medii diferite și trebuie să înțelegeți acest lucru și să acționați în consecință. Dar poți fi un lider bun dacă înțelegi care sunt cele mai necesare lucruri pentru a conduce o echipă.

De ce abilități aveți nevoie pentru a conduce o echipă?

O echipă este ceea ce vă face munca eficientă. Și unele dintre elementele de bază sunt necesare în fiecare echipă. Dacă o echipă crește, înseamnă că individul crește. Amintește-ți, tu îi conduci doar și depinde de tine cum să-i faci să-ți urmeze exemplul. Iată care sunt abilitățile de top de care aveți nevoie pentru a gestiona o echipă.

1. Comunicați

Acum comunicarea nu este atât de grea, nu? Dar a comunica sau a transmite ceea ce trebuie este puțin greu. O echipă are nevoie de un lider care să comunice eficient. Comunicarea este cel mai important lucru în orice relație, fie ea personală sau de serviciu. Când vorbești cu liderii de echipă, ai un sentiment de securitate și legătură. Deci, pentru a gestiona o echipă, trebuie să discutați cu membrii echipei. Ajutându-i cu dificultățile lor. Implicați-i întotdeauna în discutarea ideilor noi și fă-i să se simtă confortabil.

2. Fii compatibil

Să fie compatibil sau consecvent; înțelegeți că membrii echipei dvs. au personalități diferite. Utilizați abordări diferite cu fiecare membru al echipei. Unii s-ar putea să vă accepte criticile într-un mod bun, în timp ce alții nu o vor face. Deci trebuie să înveți comportamentul psihologic al fiecărui individ. Trebuie să fii un manager de echipă eficient și consecvent. Nu găsiți doar defecte, ci și apreciați și binele din ele. Acest lucru ar crea o impresie bună asupra colegilor tăi.

3. Apreciază și recunoaște

Fiind un lider bun, trebuie să cunoști punctele forte și punctele slabe ale echipei tale. Nu numai defectele trebuie evidențiate, ci și eforturile lor. Dacă fac ceva bun, recunoaște-l. Când apreciezi binele din ei, ei înțeleg că observi totul. Dă un impuls muncii lor grele. Când apreciezi, ei s-ar descurca mai bine decât atât, iar alții ar vedea, de asemenea, o încurajare pentru a face mai bine. Dar ai grijă să-i susții și să-i motivezi și pe alții, altfel ar fi să joci favorimul. Lucruri simple din partea ta, cum ar fi felicitarea lor în fața celorlalți colegi de echipă ar fi grozav.

4. Fii deschis pentru nou

 Cuvinte simple, nu? Fiți întotdeauna deschis pentru idei noi, gânduri și experimente. Formarea unei echipe este dificilă, dar menținerea e mai grea. Trebuie să fii perfect din toate părțile. Și pentru a gestiona o echipă trebuie să fii deschis la toate ideile și opiniile membrilor echipei tale. Acest lucru le oferă un sentiment adevărat că fac parte din proiectele echipei tale. În caz contrar, vor simți că lucrează ca niște măgari și nu vor primi nimic ca răspuns. Deci este modul de a le face confortabil. Și cine știe unii dintre colegii tăi de echipă ar putea avea idei foarte grozave și asta ar fi bine pentru proiectele tale.

5. Îmbunătățiți relațiile

Acum, chiar trebuie să lucrați la asta și la nivel personal. Întâlnește-ți colegii de echipă în afara serviciului pentru discuții ocazionale la prânz și la cină. Ar construi o relație confortabilă. Vă va ajuta să-l cunoașteți pe fiecare individ personal. Amintiți-vă întotdeauna că a fi confortabil cu fiecare membru ar construi o echipă bună.

6. Fii acela

S-ar putea să vă gândiți la ce se referă acest „fie cel mai potrivit”. Se referă la tine. Acesta este cel mai bun mod de a-ți arăta așteptările. Fii lider și dă un exemplu despre cum vrei să fie ei. Faptele vorbesc mai tare decât vorbele. Deci, dacă membrii echipei tale te văd lucrând din greu, ar face același lucru. Dacă luăm un exemplu de a fi sincer. Dacă nu ești sincer la programul tău de lucru, îi lași pe alții să-ți ducă volumul de muncă și le ceri doar să-ți onoreze toate comenzile care nu vor fi un model bun, nu? Așa că, dacă vrei ca colegii tăi să fie sinceri, punctuali, loiali și muncitori, tu fii primul. Lasă acțiunile tale să le influențeze .

7. Încredere

 Cel mai greu lucru la nivel profesional și personal este să ai încredere într-o persoană. Dar, din moment ce este unul profesionist, trebuie să ai încredere în membrul echipei tale pentru că tu și ei sunteți aici pentru a lucra cu eficiență. Așa că trebuie să ai încredere în echipa ta și, de asemenea, să le asiguri asta. Dacă nu ai încredere în opiniile lor cu privire la diferite lucruri și decizii, i-ar face să se simtă puțin demotivați. Acest lucru nu va construi o echipă, ci o va rupe. Și treaba ta este să construiești un raport bun cu toți. Așa că ai încredere în deciziile și planurile colegului tău.

8. Scop și scopuri

Trebuie să fiți clar ce așteptați de la membri. Scopul acestei echipe de serviciu și obiectivele pe care să le atingă zilnic sau săptămânal. Dacă puneți obiectivele, ar exista un sentiment de scop pentru echipă, un obiectiv pe care trebuie să-l atingeți și un sentiment de responsabilitate asupra lor și, de asemenea, ar da un sentiment de misiune. Deci ar lucra pentru a le atinge.

Crede-mă, dacă le dai și le alocați sarcini acolo, chiar ar funcționa. Nu ar trebui să presupuneți niciodată lucruri pe care ei știu deja ce așteptați de la ei. Trebuie să spui ce aștepți de la ei și să-i lași să realizeze asta. Nimeni nu poate înțelege așteptările tale și ceea ce gândești dacă nu ai sub tine o echipă de psihologi. Deci, transmiteți și fiți direct cu privire la ceea ce așteptați de la ei. Fiecare sarcină are roluri diferite, așa că acționează în consecință.

9. Planificare și întâlniri

Ar trebui să fii întotdeauna cu doi pași înaintea membrilor echipei tale. Ar trebui să vă planificați cu atenție. Ar trebui să conduceți întâlniri și să vă planificați următoarea sarcină. Vedeți interesele și participarea echipei la întâlniri. Le puteți îmbunătăți în consecință. Întâlnirile pot fi plictisitoare, dar tu le reușești și dacă ai o intenție specifică și clară cu privire la motivul întâlnirii, ar fi grozav. Cere-le să-și spună părerea. Și chiar ia în considerare aceste puncte.

10. Managementul timpului

 Managementul timpului este o metodă eficientă. Un lider de echipă sau un manager ar trebui să știe cum să gestioneze timpul pentru ei înșiși și pentru colegii lor de echipă. Mai puțin stres ar crea un mediu vesel . Deci, mai bine planificați totul și programați-l ținând cont de programul fiecăruia. De asemenea, ar trebui să urmăriți modul în care membrii echipei dvs. își gestionează timpul. Dacă timpul este conform interesului fiecăruia, fiecare membru va fi productiv și concentrat. Nu putem oferi un orar flexibil, dar le putem oferi timpul lor personal. Deci munca nu ar trebui să le afecteze viața personală. Înțelegeți diferența dintre a cheltui și a pierde timpul. Așadar, creați un program de timp pentru tot ceea ce ar ușura volumul de muncă și ar fi creat un mediu pașnic.

Acestea sunt unele dintre cele mai importante moduri de a conduce o echipă. Sper că le găsiți de ajutor și vă doresc succes, deoarece citind acest articol, sunteți deja cu un pas mai aproape de succes.